Cristian
Cito imprenditore · marketer · sperimentatore

Tutto inizia da bambino, con un gioco. Ma quello che sembrava solo un passatempo si è trasformato in un'esperienza imprenditoriale completa — senza che me ne rendessi conto.

Ho sviluppato e gestito un server multiplayer Minecraft, reclutando e intervistando il mio staff, facendo crescere la community, e vendendo vantaggi in-game attraverso un e-commerce. Ho imparato tutto: dal marketing, alla gestione del team, fino alle prime VPS e al codice del server.

Solo col senno di poi ho capito che stavo già facendo impresa. Ero un bambino che gestiva un'azienda senza saperlo.

Prima di fare l'imprenditore, ho fatto il tutto. Aiuto cuoco, barista, cameriere, giardiniere, tuttofare, addetto alle pulizie — ogni lavoro è stato un mattone nel muro della mia persona.

Ho imparato cosa vuol dire fare fatica, gestire le persone, stare sotto pressione. Ho completato anche un anno di servizio civile, che ha aggiunto un'ulteriore dimensione umana al mio percorso.

Ogni lavoro umile è stato un investimento su me stesso.

La prima vera attività commerciale. Ho iniziato a vendere su marketplace come eBay, disegnando il primo logo su Paint, gestendo i primi ordini, affrontando i primi problemi.

Ho imparato a fare ricerche di mercato, analizzare i dati di vendita, trovare i prodotti giusti. Poi i primi accordi con fornitori grossisti internazionali e le prime recensioni positive.

E i guadagni? «Dubai sto arrivando» — scrivevo, ancora giovane e pieno di sogni.

Ho sperimentato con il trading, prima timidamente nel 2017, poi più seriamente nel 2020. E poi è arrivato il 17 marzo 2020.

Il giorno prima avevo guadagnato €1.500 in un solo giorno. Il giorno dopo, il crollo del mercato da COVID aveva azzerato tutto.

Quell'esperienza mi ha insegnato più sulla gestione del rischio, la psicologia delle decisioni e la volatilità di qualsiasi corso avrebbe mai potuto fare. L'ho pagata cara, ma non l'ho dimenticata.

Febbraio 2021. Il COVID porta tutti a fare palestra a casa. Lancio il mio e-commerce di attrezzature da palestra — uno dei più grandi che abbia mai fatto partire.

Da zero a un'operazione che riempie letteralmente la mia cameretta di scatole al punto da non riuscire più a camminare. Poi un centro logistico esterno, un team, spedizioni, clienti.

Il limite della crescita? Meta blocca lo scaling a €206/giorno. Eravamo pronti a fare di più — la piattaforma no.

Non mi sono mai fermato a un solo progetto. Nel frattempo testavo altri e-commerce, altri prodotti, altri mercati. Alcuni decollano, molti no — ma ogni test ha aggiunto qualcosa.

Ho anche fondato la mia prima (wannabe) agenzia di marketing. L'idea era giusta, i tempi forse no. Ma quell'esperienza mi ha comunque insegnato il valore della proposta commerciale e della vendita di servizi.

Il segreto è non smettere di testare.

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Ho gestito un e-commerce B2B complesso, coordinato agenzie internazionali, ottimizzato ogni processo operativo — dalla gestione degli ordini al customer journey. Lo facevo mentre mi preparavo al diploma.

Dopo Leivip, la carriera accelera. In Unger Academy come Performance Marketing Manager gestisco il team, definisco la strategia per i mercati italiano e inglese e supervisiono la gestione degli account pubblicitari su Meta, Google e LinkedIn — oltre a funnel, A/B test e tracking avanzato.

Nel frattempo nasce Piattaforma Marketing: un CRM e software marketing all-in-one per le PMI — la mia prima vera startup SaaS.

Oggi lavoro come Managing Partner presso Business Warrior, supportando le aziende nel raggiungere i loro obiettivi di crescita. Perché crescita e problem solving sono due facce della stessa medaglia.